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实时管理客户,提高工作效率
手机移动端录入客户数据,高效便捷;精准盘客,提升沟通效率;系统提醒跟进,规范销售节奏;实时房源销控,防止一房多卖;便捷抽查,制定规则,防止客户内导外。

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人脸风控

智能防范案场飞单
基于大数据风控算法,快速准确识别预警各类风险,智能预防案场风险,降低人工成本,提高工作效率。渠道风控解决方案包含软件和人脸识别硬件,通过人脸识别比对数据,实现客户风险与归属判定。智慧管理系统防御渠道风险,重塑业务,赋能房企营销,制胜未来。

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快速去化新方案,万人在线一秒选房
极速筹备,省时省钱,最快一天开盘。移动选房,微信扫码一键抢房,效率百倍提升。转化翻倍,公测数据生成热力图,实时销控抢拍模式,未选房客户引导,提高去化。

5G线上售楼处

构建高能营销阵地实现获客增量引流
私域流量阵地,在线看房选房,置业顾问在线交互,社交裂变引流;无抗性信息链接,实现线上逼定,老带新推荐赚佣金,形成良性循环。

会员积分系统

私域流量运营工具,助力业绩增长
私域流量运营工具,构建私域流量池,积累会员积分,实现精准营销。分析会员资料与消费习惯,定制个性化促销。积分兑换优惠券及实物礼品,增强会员粘性。跨业态整合会员体系,实现交叉营销,提升会员价值。构建新型地产生态圈,统一管理标准,提升品牌忠诚度。利用大数据分析辅助决策,助力业绩增长。

引爆案场2.0

截流、抢客、精准获客,引爆案场·去化赋能
通过统一平台,实现数据管理和客户池搭建,推进降本增效。利用政策宣发和数据关联挖掘精准客户,活动助力全城曝光和到访转化。打造裂变闭环,促进业绩增长。嵌入云售楼处和AI名片,实时追踪客户行为,实现精准沟通。全链路营销,持续互动获客。与私域流量、案场管理系统无缝对接,实时接收客资提醒,支撑决策,实现全流程管理、精细化运营。

H5线上裂变活动

裂变传播、适用各节点、节日营销
针对不同营销节点提供创意灵感,紧跟推盘节奏,包括入市、营销中心开放、示范区开放、开盘、加推、清盘等。同时,结合节日、暖场主题、阶段性活动进行定制和二次开发,确保营销活动既符合节奏又充满创意。

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可视化场景营销利器,满足微信传播
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地产数字化产品的面向群体

置业顾问

移动端录入客户数据,提升效率;经理助力盘客,提升沟通效率;系统提醒跟进客户,提高成交率;实时房源销控,防止一房多卖;数据实时同步,防止客户内导外。

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房地产行业财务风险控制

发布时间:2023-04-18 21:10

房地产行业财务风险控制

随着中国经济发展,房地产行业成为主要的经济支柱之一。然而,随着房地产市场的火爆,财务风险也日益凸显。如何有效控制房地产行业的财务风险,成为业内关注的重点。本文将从以下几个方面,深入探讨房地产行业财务风险控制的问题。

I. 销售预付款风险

房地产行业的销售模式通常是先收取预付款,再进行施工和交付等后续工作。然而,由于资金链紧缺、项目资金滞留等各种原因,企业可能无法按时完成后续工作,预付款也就无法按期返还,这将导致房地产企业的预付款风险。如何有效控制预付款风险,使预付款回笼率更高,是当前房地产企业需要解决的重要问题。

II. 资产负债率风险

房地产行业通常采用杠杆融资的方式,大量借债后合理运用,能够降低资金成本,提高资本效率。但是,过高的负债率会对企业带来严重的财务风险。例如,当市场经济波动时,企业偿付能力下降时,就可能发生无法偿还贷款的情况。因此,房地产企业需要合理控制负债率,保障企业的健康发展。

III. 非经营性资产风险

房地产企业可能会将其所拥有的非经营性资产用于资金周转,通常这些资产是无法流动的,例如房地产企业的股权,在非住宅项目中存在的基础设施,或者其他固定资产等。然而,这些非经营性资产的价值变化常常是不确定的,不当使用它们将导致企业遭受财务损失。因此,房地产企业需要更加谨慎地管理其非经营性资产,防止可能的风险。

IV. 人事风险

房地产企业的人员流动性较大,企业在管理人员制度上必须密切关注,员工离职易造成企业资金流动不畅。此外,企业内部各部门之间流动也可能带来资金积压、管理不力等问题。因此,房地产企业需要建立健全的人事管理制度,增强员工的归属感,降低人事风险。

V. 资本市场风险

房地产企业通常需要在资本市场上融资,该过程中需要考虑市场波动性、股票价格等多种因素。如果企业不能合理进行资本操作,将带来无法采购合适资产、购买权益等问题。因此,房地产企业应当建立健全内控制度,在资本市场中避免风险。

VI. 销售透明化风险

房地产行业的透明度是保护消费者利益、促进行业发展的重要因素。对于房地产企业而言,透明化管理可以帮助企业防止交易纠纷、提升企业的形象、降低市场风险。因此,企业应当增强管理透明度、规范经营行为,建立业内标准,增强消费者的信任感。

总结

房地产行业财务风险控制是企业经营的重要问题。本文从销售预付款风险、资产负债率风险、非经营性资产风险、人事风险、资本市场风险、销售透明化风险等方面为企业提供可行的解决方案。房地产企业应当建立健全内控制度,加强管理透明度、规范经营行为,提高财务风险控制的能力,做好风险管控工作,以实现经济效益与社会效益的统一。

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