点击右边热线 客服在线解答
全渠道高效运转，客流源源不断。 实时报备，减少纠纷；设定保护期，防截客；多样化报备规则，激励合作；数据追踪，解决结佣难题。保护项目利益，增强信任，提升效率。
规范接待管理，智能登记 获取客户一手信息，智能判定新老客户；多维分配，灵活到访客户管理；防藏客、飞单，降低拓客成本。提升效率，助力销售成功。
实时管理客户，提高工作效率 手机移动端录入客户数据，高效便捷；精准盘客，提升沟通效率；系统提醒跟进，规范销售节奏；实时房源销控，防止一房多卖；便捷抽查，制定规则，防止客户内导外。
AI智能精准拓客，全流程闭环监管 手机移动端录入客户数据，高效便捷；精准盘客，提升沟通效率；系统提醒跟进，规范销售节奏；实时房源销控，防止一房多卖；便捷抽查，制定规则，防止客户内导外。
智能防范案场飞单 基于大数据风控算法，快速准确识别预警各类风险，智能预防案场风险，降低人工成本，提高工作效率。渠道风控解决方案包含软件和人脸识别硬件，通过人脸识别比对数据，实现客户风险与归属判定。智慧管理系统防御渠道风险，重塑业务，赋能房企营销，制胜未来。
快速去化新方案，万人在线一秒选房 极速筹备，省时省钱，最快一天开盘。移动选房，微信扫码一键抢房，效率百倍提升。转化翻倍，公测数据生成热力图，实时销控抢拍模式，未选房客户引导，提高去化。
构建高能营销阵地实现获客增量引流 私域流量阵地，在线看房选房，置业顾问在线交互，社交裂变引流；无抗性信息链接，实现线上逼定，老带新推荐赚佣金，形成良性循环。
私域流量运营工具，助力业绩增长 私域流量运营工具，构建私域流量池，积累会员积分，实现精准营销。分析会员资料与消费习惯，定制个性化促销。积分兑换优惠券及实物礼品，增强会员粘性。跨业态整合会员体系，实现交叉营销，提升会员价值。构建新型地产生态圈，统一管理标准，提升品牌忠诚度。利用大数据分析辅助决策，助力业绩增长。
截流、抢客、精准获客，引爆案场·去化赋能 通过统一平台，实现数据管理和客户池搭建，推进降本增效。利用政策宣发和数据关联挖掘精准客户，活动助力全城曝光和到访转化。打造裂变闭环，促进业绩增长。嵌入云售楼处和AI名片，实时追踪客户行为，实现精准沟通。全链路营销，持续互动获客。与私域流量、案场管理系统无缝对接，实时接收客资提醒，支撑决策，实现全流程管理、精细化运营。
裂变传播、适用各节点、节日营销 针对不同营销节点提供创意灵感，紧跟推盘节奏，包括入市、营销中心开放、示范区开放、开盘、加推、清盘等。同时，结合节日、暖场主题、阶段性活动进行定制和二次开发，确保营销活动既符合节奏又充满创意。
可视化场景营销利器，满足微信传播 三维立体呈现，实拍建模随需而购，还原真实场景，房源信息一目了然。沉浸式漫游体验，仿佛置身其中。一键启动在线讲解，置业顾问专业引领。便捷看房，随时随地，轻松选择心仪房源。让您的房产之路更加顺畅！
地产数字化产品的面向群体
移动端录入客户数据，提升效率；经理助力盘客，提升沟通效率；系统提醒跟进客户，提高成交率；实时房源销控，防止一房多卖；数据实时同步，防止客户内导外。
高效管控案场，智能辨别客户来源；全程跟盯销售过程，防止客户流失；智能费效分析，辅助营销决策。
业务财务一体化管控，便捷操作，财务报表自动生成，支持对接主流财务系统。
移动端智能审批，助力决策；实时楼盘去化、成交回款；案场引流，项目加推，裂变传播、适用各节点、节日营销；团队成员协同办公，高效运转；项目销售概况一图展示。
发布时间：2023-04-19 02:50
工程建设房地产风险把控
在工程建设和房地产行业中，风险是不可避免的。因此，为了确保项目的顺利进行和收益稳定增长，风险管理和控制非常重要。本文将探讨工程建设和房地产行业的风险把控措施，以及如何提高管理和控制水平，降低风险。
一、认识风险
在工程建设和房地产行业中，风险具有多样性。金融风险、变革风险、竞争风险、法律风险以及自然风险等等，都是有可能威胁到项目成功的不安全因素。因此，了解和认识风险，是有效把控风险的第一步。
二、管理风险
1.确定项目目标和风险管理策略
在项目的起初，必须设立清晰的项目目标，以及风险管理策略。这有助于把项目的目标和未来的预期清晰地表述出来。
2.风险识别和分析
在项目进行期间，必须对潜在风险进行识别、分析。在这个过程中，团队成员可以通过研究以往的项目经历，了解行业的最佳实践，分析风险因素，识别风险。通过分析获得的数据和信息，选择更合适的风险应对措施来减小风险的影响。
3.采取合适的风险应对措施
应对风险方案应该根据风险程度的不同，采取适当的风险管理策略，以及适当的风险控制和应对措施。
三、风险控制
1.控制风险的发型和扩散
当有风险发生的时候，应该尽最大道德可能控制风险的影响范围，以达到减轻影响的目的。控制风险发展过程的迅速和范围的扩散，始终保持高度警惕。
2.成本控制
经济风险属于工程建设和房地产行业中经常会出现的风险因素之一。应该在成本控制方面下功夫，控制好每一项支出，尽可能减少成本的支出额度，为项目的成功赢取更多的成本空间。
四、提高管理水平
1.专业人才的引进
在工程建设和房地产的行业中，拥有专业的人才非常重要。所以，公司必须在招聘员工时，将专业人才的引进放在首位。
2. 加强管理
加强管理对于工程建设和房地产企业的整体风险控制至关重要。强化企业内部管控，确保每个环节的管控到位，让风险控制更加完善。
总结
工程建设和房地产行业的风险不可避免，但是必须把握好减小风险的有效策略，提高管理水平和专业能力，去最大限度地控制风险。不断优化风险控制策略，不断提高风险管控的水平，确保工程建设和房地产企业持续稳定的发展。
(c) 版权所有 2024 易麦云客 - 保留所有权利 粤ICP备2020106063号
