24小时全国客服电话

点击右边热线 客服在线解答

电话:15007065369

我们的产品

渠道报备

全渠道高效运转,客流源源不断。
实时报备,减少纠纷;设定保护期,防截客;多样化报备规则,激励合作;数据追踪,解决结佣难题。保护项目利益,增强信任,提升效率。

来访登记

规范接待管理,智能登记
获取客户一手信息,智能判定新老客户;多维分配,灵活到访客户管理;防藏客、飞单,降低拓客成本。提升效率,助力销售成功。

移动销售

实时管理客户,提高工作效率
手机移动端录入客户数据,高效便捷;精准盘客,提升沟通效率;系统提醒跟进,规范销售节奏;实时房源销控,防止一房多卖;便捷抽查,制定规则,防止客户内导外。

云行销

AI智能精准拓客,全流程闭环监管
手机移动端录入客户数据,高效便捷;精准盘客,提升沟通效率;系统提醒跟进,规范销售节奏;实时房源销控,防止一房多卖;便捷抽查,制定规则,防止客户内导外。

人脸风控

智能防范案场飞单
基于大数据风控算法,快速准确识别预警各类风险,智能预防案场风险,降低人工成本,提高工作效率。渠道风控解决方案包含软件和人脸识别硬件,通过人脸识别比对数据,实现客户风险与归属判定。智慧管理系统防御渠道风险,重塑业务,赋能房企营销,制胜未来。

线上开盘

快速去化新方案,万人在线一秒选房
极速筹备,省时省钱,最快一天开盘。移动选房,微信扫码一键抢房,效率百倍提升。转化翻倍,公测数据生成热力图,实时销控抢拍模式,未选房客户引导,提高去化。

5G线上售楼处

构建高能营销阵地实现获客增量引流
私域流量阵地,在线看房选房,置业顾问在线交互,社交裂变引流;无抗性信息链接,实现线上逼定,老带新推荐赚佣金,形成良性循环。

会员积分系统

私域流量运营工具,助力业绩增长
私域流量运营工具,构建私域流量池,积累会员积分,实现精准营销。分析会员资料与消费习惯,定制个性化促销。积分兑换优惠券及实物礼品,增强会员粘性。跨业态整合会员体系,实现交叉营销,提升会员价值。构建新型地产生态圈,统一管理标准,提升品牌忠诚度。利用大数据分析辅助决策,助力业绩增长。

引爆案场2.0

截流、抢客、精准获客,引爆案场·去化赋能
通过统一平台,实现数据管理和客户池搭建,推进降本增效。利用政策宣发和数据关联挖掘精准客户,活动助力全城曝光和到访转化。打造裂变闭环,促进业绩增长。嵌入云售楼处和AI名片,实时追踪客户行为,实现精准沟通。全链路营销,持续互动获客。与私域流量、案场管理系统无缝对接,实时接收客资提醒,支撑决策,实现全流程管理、精细化运营。

H5线上裂变活动

裂变传播、适用各节点、节日营销
针对不同营销节点提供创意灵感,紧跟推盘节奏,包括入市、营销中心开放、示范区开放、开盘、加推、清盘等。同时,结合节日、暖场主题、阶段性活动进行定制和二次开发,确保营销活动既符合节奏又充满创意。

VR微沙盘

可视化场景营销利器,满足微信传播
三维立体呈现,实拍建模随需而购,还原真实场景,房源信息一目了然。沉浸式漫游体验,仿佛置身其中。一键启动在线讲解,置业顾问专业引领。便捷看房,随时随地,轻松选择心仪房源。让您的房产之路更加顺畅!

​​面向群体

地产数字化产品的面向群体

置业顾问

移动端录入客户数据,提升效率;经理助力盘客,提升沟通效率;系统提醒跟进客户,提高成交率;实时房源销控,防止一房多卖;数据实时同步,防止客户内导外。

管理人员

高效管控案场,智能辨别客户来源;全程跟盯销售过程,防止客户流失;智能费效分析,辅助营销决策。

财会人员

业务财务一体化管控,便捷操作,财务报表自动生成,支持对接主流财务系统。

​企业领导

移动端智能审批,助力决策;实时楼盘去化、成交回款;案场引流,项目加推,裂变传播、适用各节点、节日营销;团队成员协同办公,高效运转;项目销售概况一图展示。

风险控制管理部房地产

发布时间:2023-04-19 03:10

风险控制管理部房地产

在当代金融领域,房地产行业风险控制至关重要。风险控制管理部是现代金融体系的一个不可或缺的部分,随着房地产风险的不断增加,风险控制管理部在房地产市场中的作用越来越重要。

一、 房地产市场的风险

房地产市场面临的风险包括经济周期性风险、政策风险、地产自身风险等。其中,经济周期性风险是目前房地产市场中的最大风险。在经济下行周期中,房地产市场表现出价格下跌,交易量减少等特点。政策风险也是房地产市场中的主要风险之一,例如政府的房地产调控政策、建筑监管政策等。地产自身风险指与地产本身相关的风险,包括市场价格的波动、房屋质量问题、工程设施的安全性问题、投资成本上升等。

二、 风险控制管理部的职责

风险控制管理部是房地产企业中负责管理系建立和运营风险管理体系,以规范和控制风险的一个部门。风险控制管理部的职责包括尽可能对不同的风险类型建立对应的应对措施和风险管理策略,以充分保护投资者的利益。风险控制管理部还负责与其他部门进行配合,以协同实现风险监管的目标。

三、 风险管理体系的建立

风险管理体系的建立是整个风险控制管理部门的重中之重。风险管理体系包括风险识别、风险评估、风险控制和风险监管四大环节。风险识别环节通过收集和分析相关信息,确定风险分类和风险级别。风险评估环节主要通过对风险类型和风险程度进行系统的评估,以确定最后风险管理的方案和策略。风险控制环节则是通过对风险的管控管理,保证风险在可控范围内,从而实现风险控制目标。风险监管环节则是对风险管理方案的实施结果进行监管,确保方案的实施效果符合预期。

四、 风险管理策略的实施

风险管理策略的实施是风险控制管理部门的重要工作之一。在执行过程中,应根据市场情况、政府政策、企业自身实际情况和风险特点不断优化完善风险管理策略。一方面,可引进先进的控制技术和方法,遵循科学的管理模式,提升风险管理的效果。另一方面,应加强对风险控制管理人员的培训和教育,提高风险控制管理人员的专业化水平和风险意识,增强团队协作和执行力。

五、 风险管理信息化平台的建设

随着信息技术的不断发展,风险管理信息化平台建设已成为风险控制管理部门的一个必要选择。风险管理信息化平台可通过数据集成、挖掘、分析,提高风险治理的科学性、精细化和自动化。平台可以实现风险控制的实时监测和反馈,使风险防范能够更加及时和有效。

六、 结语

因此,在如今的房地产市场里,风险控制管理部门排除风险并保证投资安全的职能至关重要。风险控制管理部门应不断完善风险管理架构,加强团队建设和人员培训,引进科学的风险预警机制和信息化管理技术,实现对各类风险的有效控制和预防,从而最大程度的维护投资者的利益。

6000+

客户信任

1200+

楼盘合作

2000+

商务合作