点击右边热线 客服在线解答
全渠道高效运转，客流源源不断。 实时报备，减少纠纷；设定保护期，防截客；多样化报备规则，激励合作；数据追踪，解决结佣难题。保护项目利益，增强信任，提升效率。
规范接待管理，智能登记 获取客户一手信息，智能判定新老客户；多维分配，灵活到访客户管理；防藏客、飞单，降低拓客成本。提升效率，助力销售成功。
实时管理客户，提高工作效率 手机移动端录入客户数据，高效便捷；精准盘客，提升沟通效率；系统提醒跟进，规范销售节奏；实时房源销控，防止一房多卖；便捷抽查，制定规则，防止客户内导外。
AI智能精准拓客，全流程闭环监管 手机移动端录入客户数据，高效便捷；精准盘客，提升沟通效率；系统提醒跟进，规范销售节奏；实时房源销控，防止一房多卖；便捷抽查，制定规则，防止客户内导外。
智能防范案场飞单 基于大数据风控算法，快速准确识别预警各类风险，智能预防案场风险，降低人工成本，提高工作效率。渠道风控解决方案包含软件和人脸识别硬件，通过人脸识别比对数据，实现客户风险与归属判定。智慧管理系统防御渠道风险，重塑业务，赋能房企营销，制胜未来。
快速去化新方案，万人在线一秒选房 极速筹备，省时省钱，最快一天开盘。移动选房，微信扫码一键抢房，效率百倍提升。转化翻倍，公测数据生成热力图，实时销控抢拍模式，未选房客户引导，提高去化。
构建高能营销阵地实现获客增量引流 私域流量阵地，在线看房选房，置业顾问在线交互，社交裂变引流；无抗性信息链接，实现线上逼定，老带新推荐赚佣金，形成良性循环。
私域流量运营工具，助力业绩增长 私域流量运营工具，构建私域流量池，积累会员积分，实现精准营销。分析会员资料与消费习惯，定制个性化促销。积分兑换优惠券及实物礼品，增强会员粘性。跨业态整合会员体系，实现交叉营销，提升会员价值。构建新型地产生态圈，统一管理标准，提升品牌忠诚度。利用大数据分析辅助决策，助力业绩增长。
截流、抢客、精准获客，引爆案场·去化赋能 通过统一平台，实现数据管理和客户池搭建，推进降本增效。利用政策宣发和数据关联挖掘精准客户，活动助力全城曝光和到访转化。打造裂变闭环，促进业绩增长。嵌入云售楼处和AI名片，实时追踪客户行为，实现精准沟通。全链路营销，持续互动获客。与私域流量、案场管理系统无缝对接，实时接收客资提醒，支撑决策，实现全流程管理、精细化运营。
裂变传播、适用各节点、节日营销 针对不同营销节点提供创意灵感，紧跟推盘节奏，包括入市、营销中心开放、示范区开放、开盘、加推、清盘等。同时，结合节日、暖场主题、阶段性活动进行定制和二次开发，确保营销活动既符合节奏又充满创意。
可视化场景营销利器，满足微信传播 三维立体呈现，实拍建模随需而购，还原真实场景，房源信息一目了然。沉浸式漫游体验，仿佛置身其中。一键启动在线讲解，置业顾问专业引领。便捷看房，随时随地，轻松选择心仪房源。让您的房产之路更加顺畅！
地产数字化产品的面向群体
移动端录入客户数据，提升效率；经理助力盘客，提升沟通效率；系统提醒跟进客户，提高成交率；实时房源销控，防止一房多卖；数据实时同步，防止客户内导外。
高效管控案场，智能辨别客户来源；全程跟盯销售过程，防止客户流失；智能费效分析，辅助营销决策。
业务财务一体化管控，便捷操作，财务报表自动生成，支持对接主流财务系统。
移动端智能审批，助力决策；实时楼盘去化、成交回款；案场引流，项目加推，裂变传播、适用各节点、节日营销；团队成员协同办公，高效运转；项目销售概况一图展示。
发布时间：2023-04-19 06:05
房地产风险管理与内部控制
房地产项目风险管理与内部控制是保障房地产企业稳健发展和保护投资人利益的重要手段。房地产项目管理面临着多方面的风险，包括市场风险、土地和建筑风险、财务和资金风险等。因此，建立一套完善的风险管理和内部控制机制是保证房地产企业利益最大化的关键。
1.风险管理意义及流程
风险是指事件或行动不确定性带来的潜在损失或负面影响，是企业运营过程中必须面对的不确定性因素。风险管理是指通过对潜在风险逐一辨识、评估、控制、监测和评审等程序，实现对风险的预防、减少或转移，降低企业经营风险、增强企业韧性的管理过程。
风险管理流程一般包括风险辨识、风险评估、风险应对和风险监控等四个环节。在风险辨识阶段，需对房地产项目中可能涉及的风险因素进行梳理和分析，进一步确定具体的风险类别；在风险评估环节，需对每一项潜在风险进行评估，包括风险的概率、等级、影响范围等指标；在风险应对中，需根据风险分类，采取相应的措施，制定相应的预案，应对风险带来的不良影响；最后，在风险监控中，对已经应对的风险要持续进行监控，确保风险防控工作的有效性。
2.内部控制在房地产企业风险管理中的作用
内部控制是指管理层依据法律法规和企业经营管理的需要，建立和运行一系列机制和措施的方法，以促进企业的合规经营、抵御业务风险、提升内部运营质量、加强合理资源配置等目标，保证其经营活动的合规性、效率性和风险可控性的管理体系。
在房地产企业风险管理中，内部控制起到了重要的作用。首先，内部控制体系可以帮助企业识别和及时应对涉及房地产经营及财务运营方面的风险，提高企业防范风险能力；其次，通过内部控制体系，企业可以更好地规范自身的财务管理和其他管理流程，避免造成内部风险，并降低业务运营风险；最后，建立并持续有效执行内部控制体系有助于增强投资人信心、提升企业形象和竞争力、增强企业品牌价值。
3.房地产企业财务风险管理
房地产企业在日常运营中涉及到了多种财务风险，包括货币风险、信用风险、款项损失风险等。为了降低财务风险，企业应制定科学的资金管理政策，建立资金管控机制，加强财务风险的辨识和管控。
具体的做法包括：一是加强资金预算和监督，对风险资产、无利润项目进行梳理和可行性分析，减少企业的财务风险；二是建立金融风险管理体系，对公司财务资产进行分类，并建立与资产相关的监控措施，防范货币市场震荡导致的市场风险；三是加强合同管理和合同风险管理，规范合同审批流程，制定合同违约金等相关规定，加强对承包方信用风险的评估。
4.开发商风险与控制
在房地产投资中，开发商风险是一大影响房地产项目稳定的因素，具有一定的不可预测性。为了降低开发商风险，企业需要加强对项目开发商的规范和监督。
具体的做法包括：一是完善项目供应商风险管理体系，制定透明的供应商评价体系，对供应商进行风险评估和控制；二是加强与开发商之间的合同约定，订立详细的业主合同，采用先拨款后付款、材料验收后付款等方式，提高开发商开发合规意识；三是开发商风险管理实现全面IT化，对供应商信息进行数据中心、系统管理，实现风险一体化管控系统。
5.土地建筑风险与内部控制
土地和建筑风险是房地产项目中最为重要的两个风险点。在房地产投资中，彻底了解并控制土地和建筑风险是企业保证项目顺利推进和利润最大化的关键。
具体的做法包括：一是加强对土地的筛选和甄别，确保土地来源合法、土壤安全、交通便利等因素，减少不必要的风险；二是严格控制建筑质量，加强承建商的核查和监督，确保每一栋楼宇都符合国家建筑标准；三是完善购房贷款控制体系，规范购房者及金融支持方的资质。同时，要加强对房地产业务中的非法资金交易及恶意违约行为的监控与预防。
6.结论
总结起来，房地产风险管理与内部控制是企业内部管理中非常重要的环节。随着房地产市场竞争越来越激烈，风险也会越来越多元化、复杂化，企业必须时刻保持警觉，建立完善的风险管控体系和内部控制体系。只有合理分析、控制各种风险，实现内外环节的统一协调，才能最终实现企业的可持续发展与投资人收益的双赢。
(c) 版权所有 2024 易麦云客 - 保留所有权利 粤ICP备2020106063号
