点击右边热线 客服在线解答
全渠道高效运转，客流源源不断。 实时报备，减少纠纷；设定保护期，防截客；多样化报备规则，激励合作；数据追踪，解决结佣难题。保护项目利益，增强信任，提升效率。
规范接待管理，智能登记 获取客户一手信息，智能判定新老客户；多维分配，灵活到访客户管理；防藏客、飞单，降低拓客成本。提升效率，助力销售成功。
实时管理客户，提高工作效率 手机移动端录入客户数据，高效便捷；精准盘客，提升沟通效率；系统提醒跟进，规范销售节奏；实时房源销控，防止一房多卖；便捷抽查，制定规则，防止客户内导外。
AI智能精准拓客，全流程闭环监管 手机移动端录入客户数据，高效便捷；精准盘客，提升沟通效率；系统提醒跟进，规范销售节奏；实时房源销控，防止一房多卖；便捷抽查，制定规则，防止客户内导外。
智能防范案场飞单 基于大数据风控算法，快速准确识别预警各类风险，智能预防案场风险，降低人工成本，提高工作效率。渠道风控解决方案包含软件和人脸识别硬件，通过人脸识别比对数据，实现客户风险与归属判定。智慧管理系统防御渠道风险，重塑业务，赋能房企营销，制胜未来。
快速去化新方案，万人在线一秒选房 极速筹备，省时省钱，最快一天开盘。移动选房，微信扫码一键抢房，效率百倍提升。转化翻倍，公测数据生成热力图，实时销控抢拍模式，未选房客户引导，提高去化。
构建高能营销阵地实现获客增量引流 私域流量阵地，在线看房选房，置业顾问在线交互，社交裂变引流；无抗性信息链接，实现线上逼定，老带新推荐赚佣金，形成良性循环。
私域流量运营工具，助力业绩增长 私域流量运营工具，构建私域流量池，积累会员积分，实现精准营销。分析会员资料与消费习惯，定制个性化促销。积分兑换优惠券及实物礼品，增强会员粘性。跨业态整合会员体系，实现交叉营销，提升会员价值。构建新型地产生态圈，统一管理标准，提升品牌忠诚度。利用大数据分析辅助决策，助力业绩增长。
截流、抢客、精准获客，引爆案场·去化赋能 通过统一平台，实现数据管理和客户池搭建，推进降本增效。利用政策宣发和数据关联挖掘精准客户，活动助力全城曝光和到访转化。打造裂变闭环，促进业绩增长。嵌入云售楼处和AI名片，实时追踪客户行为，实现精准沟通。全链路营销，持续互动获客。与私域流量、案场管理系统无缝对接，实时接收客资提醒，支撑决策，实现全流程管理、精细化运营。
裂变传播、适用各节点、节日营销 针对不同营销节点提供创意灵感，紧跟推盘节奏，包括入市、营销中心开放、示范区开放、开盘、加推、清盘等。同时，结合节日、暖场主题、阶段性活动进行定制和二次开发，确保营销活动既符合节奏又充满创意。
可视化场景营销利器，满足微信传播 三维立体呈现，实拍建模随需而购，还原真实场景，房源信息一目了然。沉浸式漫游体验，仿佛置身其中。一键启动在线讲解，置业顾问专业引领。便捷看房，随时随地，轻松选择心仪房源。让您的房产之路更加顺畅！
地产数字化产品的面向群体
移动端录入客户数据，提升效率；经理助力盘客，提升沟通效率；系统提醒跟进客户，提高成交率；实时房源销控，防止一房多卖；数据实时同步，防止客户内导外。
高效管控案场，智能辨别客户来源；全程跟盯销售过程，防止客户流失；智能费效分析，辅助营销决策。
业务财务一体化管控，便捷操作，财务报表自动生成，支持对接主流财务系统。
移动端智能审批，助力决策；实时楼盘去化、成交回款；案场引流，项目加推，裂变传播、适用各节点、节日营销；团队成员协同办公，高效运转；项目销售概况一图展示。
发布时间：2023-04-19 21:45
房地产增资风控失败原因分析
近年来，房地产行业吸收外部资本的情况越来越普遍。然而，从2018年开始，房地产增资的管理风险和融资风险显著增加，导致了很多企业的失败。那么，房地产增资风控失败的原因是什么呢？在本文中，我们将会探讨一些可能的原因，并提出一些解决方案。
1.忽略市场情况，盲目扩张
随着房地产市场的经济转型和政策趋势的变化，过度扩张的趋势逐渐被人们所警惕。而一些企业在进行增资时没有对市场环境做出足够的分析，不仅没有选择与自身业务相关的资本方，也没有合理分配利润、预算和资源。大量增长的资金无规划、浪费，加上市场环境的优劣不定，使得这些企业难以成功，增资只成了无用功。
2.制度不健全，风险控制难度大
房地产增资需要各类机构多方协调，并涉及到法规、监管等各个方面，协调难度大。但是，一些企业并没有建立一套完善的增资管理制度。法务、风控、财务等相关人员在制度上的缺乏引导，使得风险管理过程中的问题难以预知、难以辨别。同时，对增资方提出的金融要求，如财务透明、财务风险控制、理财业务以及股权管理方面的要求等，企业也缺少能力或不积极执行，导致企业无法有效控制风险。
3.缺乏信任，难以实现互惠共赢
一些企业在进行增资时，未对资金方的选择抱有期望和信任，这些问题很大程度上源于与资金方之间的信息不对称。企业之所以会面临着风险，一方面是因为企业的信息并没有得到反馈，缺乏专业的资金方选型资源；另一方面是因为资金方个体的风险感受力在某些情况下存在更大的抗拒心理。当企业面临诸如货币回笼、资金安全、财务风险控制、股权管理等一系列难题时，资金方会当然会对企业的实际表现提出疑虑，造成客观难以想象的接近破产的状况。
4.缺少难以承受带来的风险
房地产增资有着诸多优点：资本回报高、成本相对低、规模效益好等等。但是，当房地产的波动性增加时，增资所带来的风险也会随之增加。因此，在进行增资的时候，必须考虑其带来的风险，并进行风险控制。
5、缺乏扩张所需的人才、技术和管理知识
房地产增资的复杂性要求企业要具备较为丰富的人才储备。在拥有金融专业背景的人员、资产管理人员及其他相关人才的情况下，企业还需要持续注重人才的技能与技术水平的提升，掌握行业规律和管理技术。而现实情况是，在房地产增资过程中，许多企业缺乏必要的人才、技术和管理知识，导致无法充分利用资本的优势，无法实现增长。
结论
房地产增资的失败教训是不可忽视的，企业在进行增资时必须审慎选择，严格进行风险控制，建立有效的管理制度，避免缺乏信任和意外的信用风险，同时加强人才培养、技术更新和规范管理，以此确保企业的可持续发展。
(c) 版权所有 2024 易麦云客 - 保留所有权利 粤ICP备2020106063号
