房地产公司用工风险管控

发布时间：2023-04-20 00:10

房地产公司用工风险管控

随着国家经济的不断发展，房地产市场也成为了一个不可忽视的重要领域。由于房地产公司在业务中所面临的风险较多，用工风险也是其中之一。合理控制用工风险，对保障企业的长期发展起着至关重要的作用。本文将分析房地产公司用工风险及管控措施。

曾几何时，房地产市场一片火热，各大房企纷纷扩张业务。用工成为房地产企业面临的一个重大问题，如何合理控制用工风险是每个企业必须考虑的问题之一。下面从人员招聘、管理、出勤、福利待遇和员工流动等方面阐述房地产公司用工风险及其管控措施。

一、合理招聘是用工风险保障的第一步

人才是企业的重要资源，在房地产企业中也不例外。但是，招聘工作也是用工风险的源头之一。若招聘程序不严谨，招到质量差的员工，又或者招聘人员与录取者之间存在关系甚至有受贿的情况，后果都不堪设想。因此，正确而严格的招聘流程对降低用工风险至关重要。

1.制定人才招聘计划，明确需求

房地产公司在招聘前，应进行人才需求的分析，制定人才招聘计划，避免因未能明确需求而浪费时间和资金。人才需求可以根据公司战略定位、业务发展方向以及产品线进行分析。明确所需人才的种类、数量、职业能力等信息，便于针对性的制定招聘方案。

2.改进招聘渠道，多方面招聘待选人员

房地产企业可以通过多种渠道，如网络招聘、校园招聘、中介公司等途径招聘员工。多样化的招聘渠道不仅能够扩大招聘范围，也能更好地促进招聘质量。

3.明确招聘标准，科学专业面试

面试是招聘中非常重要的一环，要确保招聘标准简明明确，避免主观因素的干扰。在面试过程中，要科学地制定面试题目，提高面试的专业性和科学性，更好地评估应聘者的能力和潜力，确保选聘质量。

二、管理合理可以有效减少用工风险

管理是房地产公司用工风险控制的关键，企业应建立完善的管理制度，建好人力资源管理系统，改进员工的管理方式。

1.制定规范，及时跟进

对于公司内部人员情况要先在公司内部制定相应的规范及标准，统一管理及维护公司的正常运营。同时，在员工入职后应对其进行有效的跟踪管理，及时掌握员工情况，包括学习状况、工作能力、思想状况、工作态度等，及时调整和改进管理策略，提高管理效能。

2.加强考评，评定主管管理水平

房地产公司要不断改善人才管理，加强对主管的考评。主管对员工的考核评价，包括对员工日常工作与项目中的表现。作为主管，如果管理水平受到规范的约束，能够完整地执行公司HR所制定的各种管理制度，在提高员工工作效率的同时，为企业避免未来的用工风险提供保障。

三、科学定制法律制度保障企业用工风险

制度是企业管理的基础，用工管控制度是规范用工行为的重要保障。此外，了解劳动法律法规是保障用工风险的重要途径。

1.制定和完善用工风险防范制度和处置措施

在实际生产中，人员管理主要集中在用工风险的防范和后续处理等工作。对于用工风险管控制度的制定一方面是针对性的解决已经出现的问题，另一方面能有效的避免未来的用工风险。因此，企业应制定用工风险防范制度和处置措施。相应的体系、制度与政策也需要经常进行学习和更新，以保证其时效性和科学性。

2.跟进国家劳动法规，产业政策的变化

了解国家劳动法规，应及时跟进，使用人单位内部制定的规章制度与国家规定保持一致，在更新的同时保障企业用工风险。还应关注产业政策的变化并随之调整、完善用工政策。一方面是为了防范因政策变化而导致的风险，另一方面也是为了紧跟新的形势，提高企业的发展竞争力。

四、出勤管理是用工管控的关键

出勤管理是企业对员工最直接的要求，也对用工风险的控制至关重要。对于房地产企业而言，完善的出勤管理体系不仅能有效地提高员工的工作效率，也可以保证微观环境的稳定，进而提升公司的生产力。

1.严格考勤制度，规范考勤管理

房地产企业在使用考勤制度时，应有规范的考勤标准，确保每个员工出勤记录的准确和完整。在制定考勤制度时，应考虑到不同岗位的职责和工作性质、不同地点的特点和用工单位的实际情况，合理的制定考勤时间表和部门考勤管理的具体办法。

2.整体管理，提高管理效能

如果从整体上统计企业的出勤率、迟到人数和旷工情况，便可以对企业出勤情况进行初步了解。如果管理者发现，向某团队及个别员工的迟到早退时长处于较高比例，可以增加工作量或者督促及时调整工作状态。同时提高员工参与度，鼓励员工自我调整并成为一个良好的团队。

五、提供合理的福利待遇会降低用工风险

福利待遇也是企业用工管控的重要方面，企业应在员工的福利待遇上下功夫，从而激励员工发挥其最大潜力，优化企业经营管理模式。

1.健全福利待遇制度，提升福利待遇水平

房地产企业应根据自身实际情况，结合员工需求，制定适当的福利待遇制度，不断优化制度和方案，提高员工的福利待遇水平。不仅如此，企业也要保证财力的可持续，评估过度的福利政策是否只是一个负担，能够为企业带来价值还是造成额外的负担。

2.加强与员工的沟通，了解员工需求

企业应定期与员工进行沟通和交流，了解员工的需求与意见。通过这种交流和沟通，提高员工的工作积极性，使企业更具吸引力，从而解决用工风险问题。

六、加强员工流动管理控制风险

员工流动是企业管理的一个重要方面，合理的员工流动可以促进企业的发展。然而，员工的流动也是用工风险的源头之一。对于那些个人情绪波动较大或是压力过大的员工，加强管理是必要的，为企业保障其稳定的生产生活节奏。

1.建立人才库，掌握员工信息

人才库也是重新审视员工流动，建立员工绩效、考勤之后的下一步步骤。工作过程中，员工逐渐累积了自己的工作经验和用人单位的考核资质，同时用人单位能够掌握员工的信息和特殊技能。建立成熟的人才库，对于企业招募优秀人才，对于员工流动的友好协商，意义非凡。

2.加强员工总结和保留

对于在房产公司上班的员工，公司应该注重往常他们的工作情况，并询问原因，以及如何能引导、激励员工的努力。对于优秀的员工，应当提供更好的发展机会，例如特别的培训与职业提升计划。这些都可以在流失的动机面前产生积极的作用。

结论

“刀刃向内”，是房地产企业所应遵循的发展理念。房地产企业的用工安置，除了需要关注社会的底线安全后，另一方面要考虑员工个人的成长和发展。合理高效的用工风险管控，是房地产发展的保障，也是企业长久发展不可或缺的一环。因此，公司应该积极建立比较完善的用工风险管控体系，提升用工质量以及行业解决方案的能力绩效。