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渠道报备

全渠道高效运转,客流源源不断。
实时报备,减少纠纷;设定保护期,防截客;多样化报备规则,激励合作;数据追踪,解决结佣难题。保护项目利益,增强信任,提升效率。

来访登记

规范接待管理,智能登记
获取客户一手信息,智能判定新老客户;多维分配,灵活到访客户管理;防藏客、飞单,降低拓客成本。提升效率,助力销售成功。

移动销售

实时管理客户,提高工作效率
手机移动端录入客户数据,高效便捷;精准盘客,提升沟通效率;系统提醒跟进,规范销售节奏;实时房源销控,防止一房多卖;便捷抽查,制定规则,防止客户内导外。

云行销

AI智能精准拓客,全流程闭环监管
手机移动端录入客户数据,高效便捷;精准盘客,提升沟通效率;系统提醒跟进,规范销售节奏;实时房源销控,防止一房多卖;便捷抽查,制定规则,防止客户内导外。

人脸风控

智能防范案场飞单
基于大数据风控算法,快速准确识别预警各类风险,智能预防案场风险,降低人工成本,提高工作效率。渠道风控解决方案包含软件和人脸识别硬件,通过人脸识别比对数据,实现客户风险与归属判定。智慧管理系统防御渠道风险,重塑业务,赋能房企营销,制胜未来。

线上开盘

快速去化新方案,万人在线一秒选房
极速筹备,省时省钱,最快一天开盘。移动选房,微信扫码一键抢房,效率百倍提升。转化翻倍,公测数据生成热力图,实时销控抢拍模式,未选房客户引导,提高去化。

5G线上售楼处

构建高能营销阵地实现获客增量引流
私域流量阵地,在线看房选房,置业顾问在线交互,社交裂变引流;无抗性信息链接,实现线上逼定,老带新推荐赚佣金,形成良性循环。

会员积分系统

私域流量运营工具,助力业绩增长
私域流量运营工具,构建私域流量池,积累会员积分,实现精准营销。分析会员资料与消费习惯,定制个性化促销。积分兑换优惠券及实物礼品,增强会员粘性。跨业态整合会员体系,实现交叉营销,提升会员价值。构建新型地产生态圈,统一管理标准,提升品牌忠诚度。利用大数据分析辅助决策,助力业绩增长。

引爆案场2.0

截流、抢客、精准获客,引爆案场·去化赋能
通过统一平台,实现数据管理和客户池搭建,推进降本增效。利用政策宣发和数据关联挖掘精准客户,活动助力全城曝光和到访转化。打造裂变闭环,促进业绩增长。嵌入云售楼处和AI名片,实时追踪客户行为,实现精准沟通。全链路营销,持续互动获客。与私域流量、案场管理系统无缝对接,实时接收客资提醒,支撑决策,实现全流程管理、精细化运营。

H5线上裂变活动

裂变传播、适用各节点、节日营销
针对不同营销节点提供创意灵感,紧跟推盘节奏,包括入市、营销中心开放、示范区开放、开盘、加推、清盘等。同时,结合节日、暖场主题、阶段性活动进行定制和二次开发,确保营销活动既符合节奏又充满创意。

VR微沙盘

可视化场景营销利器,满足微信传播
三维立体呈现,实拍建模随需而购,还原真实场景,房源信息一目了然。沉浸式漫游体验,仿佛置身其中。一键启动在线讲解,置业顾问专业引领。便捷看房,随时随地,轻松选择心仪房源。让您的房产之路更加顺畅!

​​面向群体

地产数字化产品的面向群体

置业顾问

移动端录入客户数据,提升效率;经理助力盘客,提升沟通效率;系统提醒跟进客户,提高成交率;实时房源销控,防止一房多卖;数据实时同步,防止客户内导外。

管理人员

高效管控案场,智能辨别客户来源;全程跟盯销售过程,防止客户流失;智能费效分析,辅助营销决策。

财会人员

业务财务一体化管控,便捷操作,财务报表自动生成,支持对接主流财务系统。

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移动端智能审批,助力决策;实时楼盘去化、成交回款;案场引流,项目加推,裂变传播、适用各节点、节日营销;团队成员协同办公,高效运转;项目销售概况一图展示。

房地产开发风险控制探讨

发布时间:2023-04-20 13:20

房地产开发是一项风险非常高的行业,它涉及到的资金量、时间周期与政策变动等因素非常复杂,如果没有有效的风险控制方法,就极易陷入亏损境地。因此,本文将就房地产开发过程中的风险控制进行深入探讨。

一、市场风险

市场风险是指市场变化所带来的不利影响。在房地产开发过程中,市场风险非常大,且常常是不可控因素,我们需要提前做好预测及风险控制。

1.市场分析

在项目开发之前,我们需要对市场进行分析,对竞争对手的情况、市场趋势、政策变化进行研究,并根据市场情况做好前期规划,确保房地产项目的可行性。

2.销售策略

在项目开发过程中,我们需要关注销售策略,以便在市场竞争中占据较大的优势。我们应该根据市场情况,制定出合适的营销策略,提高销售额度,降低投资风险,从而重新平衡开发风险。

二、政策风险

政策风险是指国家抑或地方政府政策性调控对项目的不利影响。尤其在近年来,我国政策变化频繁,从保障房政策到楼市调控政策,再到现在的限购、限售、限贷,对于房地产开发市场不无影响。

1.政策风险评估

在开发过程中,我们需要及时关注各级政策变动,评估政策对项目的影响,根据政策情况做好预测及风险调整。

2.政策的可控性

在风险控制过程中,我们应该提高政策的可控性,充分利用政策优惠,与政府相关部门建立合作关系,确保风险可控。

三、流程风险

流程风险通常包括从土地采购到开发到销售以及团队资源匹配等一系列流程环节中所产生的风险。

1.流程管理

为了规避流程风险,我们需要建立流程管理体系,查漏补缺,确保项目进程的顺利进行。

2.建立管理团队

在项目蓝图制定之初,我们需要根据项目的特性以及市场 需求等,建立高质量的项目管理团队,包含了地产设计院、项目策划部门、市场营销经理、财务总监、法务团队等多个专业领域人员,充分利用各个专业领域的优势完成项目中的风险规避与控制。

四、资金风险

资金风险是指因拨付顺序、筹资和项目管理等因素引起的风险。资金的缺乏或者不足是导致很多开发商在项目尚未启动的阶段就宣告失败的主要原因之一。

1.风险评估

资金风险是影响项目的重要风险之一,并且很难避免。我们需要在项目开发之前做好风险评估,制定出可行性的资金策略,降低企业所面临的资金风险。

2.资金的合理分配

在资金的使用方面,我们需要合理分配各个投资阶段的资金,控制资金分配的风险,避免因资金问题导致项目中断。

五、环保风险

环保风险是指在项目建造过程中或运营中,因环保标准不达标或环境保护措施落实不当等因素而造成的风险。

1.环保评估

在开发过程中,我们需要对环保风险进行评估,并制订出可行的环保措施,从而避免环境问题对项目建设和运营的影响

2.加强反应措施

在项目建造过程中,我们需要建立定期对环保设施进行管 理的部门,对环保设施的运营情况进行检查,发现问题立即进行改善措施,及时排除潜在的风险。同时,要根据政府环保监管的要求,制定出相应的环保反应措施,安排培训,训练出业务人员应对环保突发事件的能力。

综上所述,房地产开发风险控制是一个复杂的过程,需要涉及到市场风险、政策风险、流程风险、资金风险和环保风险等多个方面。在风险控制过程中,我们需要关注市场分析、销售策略、政策风险评估、资金的合理分配、流程管理、团队建设等多个环节,并根据实际情况进行相应调整,从而规避风险,保证项目的顺利进行。

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