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渠道报备

全渠道高效运转,客流源源不断。
实时报备,减少纠纷;设定保护期,防截客;多样化报备规则,激励合作;数据追踪,解决结佣难题。保护项目利益,增强信任,提升效率。

来访登记

规范接待管理,智能登记
获取客户一手信息,智能判定新老客户;多维分配,灵活到访客户管理;防藏客、飞单,降低拓客成本。提升效率,助力销售成功。

移动销售

实时管理客户,提高工作效率
手机移动端录入客户数据,高效便捷;精准盘客,提升沟通效率;系统提醒跟进,规范销售节奏;实时房源销控,防止一房多卖;便捷抽查,制定规则,防止客户内导外。

云行销

AI智能精准拓客,全流程闭环监管
手机移动端录入客户数据,高效便捷;精准盘客,提升沟通效率;系统提醒跟进,规范销售节奏;实时房源销控,防止一房多卖;便捷抽查,制定规则,防止客户内导外。

人脸风控

智能防范案场飞单
基于大数据风控算法,快速准确识别预警各类风险,智能预防案场风险,降低人工成本,提高工作效率。渠道风控解决方案包含软件和人脸识别硬件,通过人脸识别比对数据,实现客户风险与归属判定。智慧管理系统防御渠道风险,重塑业务,赋能房企营销,制胜未来。

线上开盘

快速去化新方案,万人在线一秒选房
极速筹备,省时省钱,最快一天开盘。移动选房,微信扫码一键抢房,效率百倍提升。转化翻倍,公测数据生成热力图,实时销控抢拍模式,未选房客户引导,提高去化。

5G线上售楼处

构建高能营销阵地实现获客增量引流
私域流量阵地,在线看房选房,置业顾问在线交互,社交裂变引流;无抗性信息链接,实现线上逼定,老带新推荐赚佣金,形成良性循环。

会员积分系统

私域流量运营工具,助力业绩增长
私域流量运营工具,构建私域流量池,积累会员积分,实现精准营销。分析会员资料与消费习惯,定制个性化促销。积分兑换优惠券及实物礼品,增强会员粘性。跨业态整合会员体系,实现交叉营销,提升会员价值。构建新型地产生态圈,统一管理标准,提升品牌忠诚度。利用大数据分析辅助决策,助力业绩增长。

引爆案场2.0

截流、抢客、精准获客,引爆案场·去化赋能
通过统一平台,实现数据管理和客户池搭建,推进降本增效。利用政策宣发和数据关联挖掘精准客户,活动助力全城曝光和到访转化。打造裂变闭环,促进业绩增长。嵌入云售楼处和AI名片,实时追踪客户行为,实现精准沟通。全链路营销,持续互动获客。与私域流量、案场管理系统无缝对接,实时接收客资提醒,支撑决策,实现全流程管理、精细化运营。

H5线上裂变活动

裂变传播、适用各节点、节日营销
针对不同营销节点提供创意灵感,紧跟推盘节奏,包括入市、营销中心开放、示范区开放、开盘、加推、清盘等。同时,结合节日、暖场主题、阶段性活动进行定制和二次开发,确保营销活动既符合节奏又充满创意。

VR微沙盘

可视化场景营销利器,满足微信传播
三维立体呈现,实拍建模随需而购,还原真实场景,房源信息一目了然。沉浸式漫游体验,仿佛置身其中。一键启动在线讲解,置业顾问专业引领。便捷看房,随时随地,轻松选择心仪房源。让您的房产之路更加顺畅!

​​面向群体

地产数字化产品的面向群体

置业顾问

移动端录入客户数据,提升效率;经理助力盘客,提升沟通效率;系统提醒跟进客户,提高成交率;实时房源销控,防止一房多卖;数据实时同步,防止客户内导外。

管理人员

高效管控案场,智能辨别客户来源;全程跟盯销售过程,防止客户流失;智能费效分析,辅助营销决策。

财会人员

业务财务一体化管控,便捷操作,财务报表自动生成,支持对接主流财务系统。

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移动端智能审批,助力决策;实时楼盘去化、成交回款;案场引流,项目加推,裂变传播、适用各节点、节日营销;团队成员协同办公,高效运转;项目销售概况一图展示。

房地产风控专员个人总结

发布时间:2023-04-20 17:05

房地产风控专员个人总结

房地产行业作为我国国民经济的支柱产业之一,一直受到政府和市场的关注和重视。然而,房地产行业也是一个高风险的行业,需要有专人进行风险控制。作为一名房地产风控专员,我深刻地认识到了风险管理对于房地产行业的重要性。在这篇文章中,我将介绍我个人在房地产风控方面的总结。

一、认识房地产风险

在房地产行业,风险主要来自于两个方面:市场风险和信用风险。市场风险是指由市场因素引起的风险,如经济下行、政策调整等;信用风险是指由合作方的信用状况引起的风险,如购房者的信用状况、供应商的供货能力等。作为房地产风控专员,我们需要了解市场和合作方的情况,对风险进行预测和评估,制定相应的应对措施。

二、建立完善的风控系统

建立完善的风控系统是房地产风控的基础。在实践中,我们需要根据风险的分布特征和风控的要求,设计和优化风控系统。 我们首先要从制度、流程、人员等方面来完善风控系统。其次,我们要关注风险事件的预防和应对措施,如建立精细化风控监管机制、健全风险保障体系等。最后,我们要建立风险信息共享机制,及时发现和分析风险。

三、加强与第三方机构的合作

房地产风控不仅仅是企业内部的事情,也需要与第三方机构进行合作。第三方机构包括银行、保险公司、评估公司等,它们有丰富的经验和资源,可以提供各种支持,如信贷支持、风险评估、监督督导等。与第三方机构的合作可以有效地减少企业的运营风险,提升企业的信用度,加强市场竞争力。

四、加强业务合规管理

房地产风控管理的重点是在业务合规方面。房地产行业涉及到众多的法律法规和政策,企业必须遵守相关规定,否则将面临处罚和风险。我们需要建立和完善企业的合规制度,对所有业务进行规范和监管。另外,要建立合规风险评估机制,对新业务进行风险评估,避免失控局面。

五、建立健全的风险管理指标

建立健全的风险管理指标对于风险分析和控制非常重要。通过分析不同类型的风险指标,我们可以了解企业的风险分布及其组成,找出并评估风险源,防范风险形成。因此,建立合理、科学且有效的风险管理指标并进行监控和评估至关重要。

六、结语

房地产风控工作是一个长期且朝气蓬勃的工作,也是我们作为风控人员必须时刻牢记和秉持的核心目标。无论是在房地产市场的波动还是政策的变化中,我们都需要具备敏锐的区分能力和有效的管控能力,从而实现全面的风险管理和有效的风险控制。

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