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全渠道高效运转，客流源源不断。 实时报备，减少纠纷；设定保护期，防截客；多样化报备规则，激励合作；数据追踪，解决结佣难题。保护项目利益，增强信任，提升效率。
规范接待管理，智能登记 获取客户一手信息，智能判定新老客户；多维分配，灵活到访客户管理；防藏客、飞单，降低拓客成本。提升效率，助力销售成功。
实时管理客户，提高工作效率 手机移动端录入客户数据，高效便捷；精准盘客，提升沟通效率；系统提醒跟进，规范销售节奏；实时房源销控，防止一房多卖；便捷抽查，制定规则，防止客户内导外。
AI智能精准拓客，全流程闭环监管 手机移动端录入客户数据，高效便捷；精准盘客，提升沟通效率；系统提醒跟进，规范销售节奏；实时房源销控，防止一房多卖；便捷抽查，制定规则，防止客户内导外。
智能防范案场飞单 基于大数据风控算法，快速准确识别预警各类风险，智能预防案场风险，降低人工成本，提高工作效率。渠道风控解决方案包含软件和人脸识别硬件，通过人脸识别比对数据，实现客户风险与归属判定。智慧管理系统防御渠道风险，重塑业务，赋能房企营销，制胜未来。
快速去化新方案，万人在线一秒选房 极速筹备，省时省钱，最快一天开盘。移动选房，微信扫码一键抢房，效率百倍提升。转化翻倍，公测数据生成热力图，实时销控抢拍模式，未选房客户引导，提高去化。
构建高能营销阵地实现获客增量引流 私域流量阵地，在线看房选房，置业顾问在线交互，社交裂变引流；无抗性信息链接，实现线上逼定，老带新推荐赚佣金，形成良性循环。
私域流量运营工具，助力业绩增长 私域流量运营工具，构建私域流量池，积累会员积分，实现精准营销。分析会员资料与消费习惯，定制个性化促销。积分兑换优惠券及实物礼品，增强会员粘性。跨业态整合会员体系，实现交叉营销，提升会员价值。构建新型地产生态圈，统一管理标准，提升品牌忠诚度。利用大数据分析辅助决策，助力业绩增长。
截流、抢客、精准获客，引爆案场·去化赋能 通过统一平台，实现数据管理和客户池搭建，推进降本增效。利用政策宣发和数据关联挖掘精准客户，活动助力全城曝光和到访转化。打造裂变闭环，促进业绩增长。嵌入云售楼处和AI名片，实时追踪客户行为，实现精准沟通。全链路营销，持续互动获客。与私域流量、案场管理系统无缝对接，实时接收客资提醒，支撑决策，实现全流程管理、精细化运营。
裂变传播、适用各节点、节日营销 针对不同营销节点提供创意灵感，紧跟推盘节奏，包括入市、营销中心开放、示范区开放、开盘、加推、清盘等。同时，结合节日、暖场主题、阶段性活动进行定制和二次开发，确保营销活动既符合节奏又充满创意。
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发布时间：2024-07-23 13:27
1. 系统功能
自动化佣金计算，根据预设规则和销售数据，准确计算销售人员的佣金。
灵活的佣金结构配置，支持按销售额、产品类别、客户类型等多种维度设定佣金比例。
实时数据更新，与CRM或ERP系统集成，获取最新销售数据，确保佣金计算的准确性。
2. 系统优势
提升效率：自动化佣金计算，减少人工核算时间，提高工作效率。
提高准确性：基于明确的规则和数据，消除人为误差，确保佣金计算的准确性。
增强公平性：透明的佣金计算过程，让销售人员清晰了解自己的收入来源，提升团队士气。
3. 系统报价
基础版：50,000元/年，适用于小型案场，支持基本佣金计算功能。
标准版：100,000元/年，适用于中型案场，提供更丰富的佣金结构配置和数据集成。
高级版：150,000元/年，适用于大型案场，支持复杂的佣金计算规则和多系统集成。
1. 提成比例
一般在5%-15%之间，根据案场规模、销售难度和销售人员经验等因素确定。
不同的产品或客户类型可能设定不同的提成比例。
2. 提成基数
以销售额为基数，即销售人员实际成交的金额。
部分案场可能以销售利润或其他指标作为提成基数。
3. 提成方式
阶梯提成：根据销售额达到不同的目标，设定不同的提成比例。
累积提成：销售额累积达到一定金额后，提成比例逐步提高。
固定提成：无论销售额多少，提成比例固定不变。
4. 提成周期
一般按月计算提成，也有按季度或年度计算的。
提成周期应与销售人员的业绩考核周期一致。
5. 提成扣除
部分案场会从提成中扣除销售人员的差旅费、招待费等费用。
扣除比例一般在10%-20%之间。
6. 提成发放
提成通常在销售额确认后发放，具体发放时间由案场自行规定。
部分案场可能设定提成预支制度，在销售额确认前预支一部分提成。
7. 提成管理
案场应建立完善的提成管理制度，明确提成计算规则、发放流程和监督机制。
定期对提成数据进行审核，确保准确性和公平性。
8. 提成激励
提成是销售人员重要的激励手段，合理设定提成比例和提成周期，可以激发销售人员的积极性。
结合其他激励措施，如奖励、晋升等，形成综合激励体系，提升销售团队的整体业绩。
9. 提成与业绩考核
提成与销售人员的业绩考核息息相关，应根据销售人员的业绩目标和实际完成情况，合理调整提成比例。
避免过高的提成比例导致销售人员只追求短期利益，忽略长期客户关系的维护。
10. 提成与市场环境
提成比例应根据市场环境进行动态调整，考虑市场竞争、经济形势和客户需求等因素。
在市场竞争激烈的情况下，适当提高提成比例可以吸引和留住优秀销售人员。
11. 提成与团队合作
团队销售模式下，应考虑团队整体业绩和个人贡献，合理分配提成。
避免个人主义倾向，注重团队协作和资源共享。
12. 提成与客户满意度
提成计算应考虑客户满意度，避免销售人员为了追求高提成而忽视客户需求。
建立客户满意度评价机制，将客户反馈纳入提成考核中。
13. 提成与法律法规
提成制度应符合国家相关法律法规，不得违反劳动法或税收规定。
确保销售人员的合法权益，避免出现提成拖欠或克扣等问题。
14. 提成与公司战略
提成制度应与公司整体战略相一致，支持公司业务目标的实现。
根据公司发展阶段和业务重点，调整提成比例和提成方式。
15. 提成与企业文化
提成制度应体现企业文化，倡导诚信、公平、协作的价值观。
避免提成制度成为内部竞争和不和谐的根源。
16. 提成与销售人员成长
提成制度应有利于销售人员的成长和发展，激发他们的学习和进步动力。
提供培训和指导，帮助销售人员提升专业技能和客户服务意识。
17. 提成与市场变化
提成制度应具备灵活性，能够及时应对市场变化和竞争环境。
定期评估提成制度的有效性和合理性，必要时进行调整。
18. 提成与客户关系
提成制度应鼓励销售人员建立和维护良好的客户关系，避免过度追求短期利益。
设定奖励机制，表彰销售人员在客户关系维护和客户满意度方面的贡献。
19. 提成与团队协作
提成制度应促进团队协作，避免个人主义倾向。
设定团队目标和奖励，鼓励销售人员相互支持和配合。
20. 提成与企业文化
提成制度应与企业文化相一致，体现企业价值观和经营理念。
营造公平、透明、协作的企业氛围，让销售人员感受到尊重和认可。
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