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渠道报备

全渠道高效运转,客流源源不断。
实时报备,减少纠纷;设定保护期,防截客;多样化报备规则,激励合作;数据追踪,解决结佣难题。保护项目利益,增强信任,提升效率。

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实时管理客户,提高工作效率
手机移动端录入客户数据,高效便捷;精准盘客,提升沟通效率;系统提醒跟进,规范销售节奏;实时房源销控,防止一房多卖;便捷抽查,制定规则,防止客户内导外。

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AI智能精准拓客,全流程闭环监管
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人脸风控

智能防范案场飞单
基于大数据风控算法,快速准确识别预警各类风险,智能预防案场风险,降低人工成本,提高工作效率。渠道风控解决方案包含软件和人脸识别硬件,通过人脸识别比对数据,实现客户风险与归属判定。智慧管理系统防御渠道风险,重塑业务,赋能房企营销,制胜未来。

线上开盘

快速去化新方案,万人在线一秒选房
极速筹备,省时省钱,最快一天开盘。移动选房,微信扫码一键抢房,效率百倍提升。转化翻倍,公测数据生成热力图,实时销控抢拍模式,未选房客户引导,提高去化。

5G线上售楼处

构建高能营销阵地实现获客增量引流
私域流量阵地,在线看房选房,置业顾问在线交互,社交裂变引流;无抗性信息链接,实现线上逼定,老带新推荐赚佣金,形成良性循环。

会员积分系统

私域流量运营工具,助力业绩增长
私域流量运营工具,构建私域流量池,积累会员积分,实现精准营销。分析会员资料与消费习惯,定制个性化促销。积分兑换优惠券及实物礼品,增强会员粘性。跨业态整合会员体系,实现交叉营销,提升会员价值。构建新型地产生态圈,统一管理标准,提升品牌忠诚度。利用大数据分析辅助决策,助力业绩增长。

引爆案场2.0

截流、抢客、精准获客,引爆案场·去化赋能
通过统一平台,实现数据管理和客户池搭建,推进降本增效。利用政策宣发和数据关联挖掘精准客户,活动助力全城曝光和到访转化。打造裂变闭环,促进业绩增长。嵌入云售楼处和AI名片,实时追踪客户行为,实现精准沟通。全链路营销,持续互动获客。与私域流量、案场管理系统无缝对接,实时接收客资提醒,支撑决策,实现全流程管理、精细化运营。

H5线上裂变活动

裂变传播、适用各节点、节日营销
针对不同营销节点提供创意灵感,紧跟推盘节奏,包括入市、营销中心开放、示范区开放、开盘、加推、清盘等。同时,结合节日、暖场主题、阶段性活动进行定制和二次开发,确保营销活动既符合节奏又充满创意。

VR微沙盘

可视化场景营销利器,满足微信传播
三维立体呈现,实拍建模随需而购,还原真实场景,房源信息一目了然。沉浸式漫游体验,仿佛置身其中。一键启动在线讲解,置业顾问专业引领。便捷看房,随时随地,轻松选择心仪房源。让您的房产之路更加顺畅!

​​面向群体

地产数字化产品的面向群体

置业顾问

移动端录入客户数据,提升效率;经理助力盘客,提升沟通效率;系统提醒跟进客户,提高成交率;实时房源销控,防止一房多卖;数据实时同步,防止客户内导外。

管理人员

高效管控案场,智能辨别客户来源;全程跟盯销售过程,防止客户流失;智能费效分析,辅助营销决策。

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房地产公司风险控制指标

发布时间:2023-04-17 10:10

房地产公司风险控制指标

随着我国经济的不断发展,房地产行业已成为支撑经济增长的重要行业。但在房地产发展过程中,房地产公司面临着各种风险,如金融风险、市场风险、竞争风险等,对公司造成极大的影响。为了有效控制风险、保障公司的健康发展,房地产公司需要建立一套完整的风险控制指标体系。下面将从多个方面探讨房地产公司风险控制指标。

一、 资产负债风险

资产负债比是反映资产负债结构优劣程度的重要指标。房地产公司若资产负债比高,其对短期债务的偿付能力较弱,从而面临着资产流动性风险和信用风险。因此,房地产公司应制定一套合理的资产负债比控制指标,合理控制投资项目占资产总额的比例,降低公司的资产负债比水平。

二、 市场风险

房地产市场波动性较大,市场风险是房地产公司面临的一大挑战。市场风险主要表现为资产负债、融资成本、现金流等方面的不确定性。因此,房地产公司需要建立一个完善的市场风险管理体系,对企业进行风险评估和监控,以应对市场波动带来的风险。

三、 信用风险

房地产公司的信用风险主要源于合作开发商、购房者、金融机构等。信用风险的存在会直接影响公司的现金流和信用状况。为了减轻信用风险带来的损失,房地产公司需要建立一套严格的信用风险评估体系,对于信用评级较低的客户进行限制和风险控制。

四、 土地风险

土地是房地产行业的基础和核心,土地风险也是影响房地产企业风险的重要因素之一。土地风险主要包括市场风险、法律风险和环境风险等。对于房地产公司来说,建立一套全面的土地风险管理体系,科学合理地分析土地市场需求、规划指标,把握政策变化,合理控制土地采购成本,缩小土地风险,提高企业稳定性。

五、 人员风险

房地产企业的人员风险主要包括管理层风险、员工风险和合作伙伴风险等。为了有效管理人员风险,房地产公司应该建立完善的人员风险评估体系,从管理、培训、考核和激励等方面入手,从根本上降低人员风险带来的风险。

六、 金融风险

房地产公司在发展过程中与金融机构的关系密切,金融风险也是影响房地产企业风险的重要因素之一。其主要包括融资成本、信用风险、利率风险等。由于金融风险的存在,房地产公司需要在融资渠道的选择、融资成本的评估等方面加强控制,避免金融风险对企业带来不利影响。

总之,房地产公司在风险管理中不断创新和改进控制指标,建立健全的风险控制和防范机制,对于保障企业的健康、可持续发展至关重要。

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