点击右边热线 客服在线解答
全渠道高效运转，客流源源不断。 实时报备，减少纠纷；设定保护期，防截客；多样化报备规则，激励合作；数据追踪，解决结佣难题。保护项目利益，增强信任，提升效率。
规范接待管理，智能登记 获取客户一手信息，智能判定新老客户；多维分配，灵活到访客户管理；防藏客、飞单，降低拓客成本。提升效率，助力销售成功。
实时管理客户，提高工作效率 手机移动端录入客户数据，高效便捷；精准盘客，提升沟通效率；系统提醒跟进，规范销售节奏；实时房源销控，防止一房多卖；便捷抽查，制定规则，防止客户内导外。
AI智能精准拓客，全流程闭环监管 手机移动端录入客户数据，高效便捷；精准盘客，提升沟通效率；系统提醒跟进，规范销售节奏；实时房源销控，防止一房多卖；便捷抽查，制定规则，防止客户内导外。
智能防范案场飞单 基于大数据风控算法，快速准确识别预警各类风险，智能预防案场风险，降低人工成本，提高工作效率。渠道风控解决方案包含软件和人脸识别硬件，通过人脸识别比对数据，实现客户风险与归属判定。智慧管理系统防御渠道风险，重塑业务，赋能房企营销，制胜未来。
快速去化新方案，万人在线一秒选房 极速筹备，省时省钱，最快一天开盘。移动选房，微信扫码一键抢房，效率百倍提升。转化翻倍，公测数据生成热力图，实时销控抢拍模式，未选房客户引导，提高去化。
构建高能营销阵地实现获客增量引流 私域流量阵地，在线看房选房，置业顾问在线交互，社交裂变引流；无抗性信息链接，实现线上逼定，老带新推荐赚佣金，形成良性循环。
私域流量运营工具，助力业绩增长 私域流量运营工具，构建私域流量池，积累会员积分，实现精准营销。分析会员资料与消费习惯，定制个性化促销。积分兑换优惠券及实物礼品，增强会员粘性。跨业态整合会员体系，实现交叉营销，提升会员价值。构建新型地产生态圈，统一管理标准，提升品牌忠诚度。利用大数据分析辅助决策，助力业绩增长。
截流、抢客、精准获客，引爆案场·去化赋能 通过统一平台，实现数据管理和客户池搭建，推进降本增效。利用政策宣发和数据关联挖掘精准客户，活动助力全城曝光和到访转化。打造裂变闭环，促进业绩增长。嵌入云售楼处和AI名片，实时追踪客户行为，实现精准沟通。全链路营销，持续互动获客。与私域流量、案场管理系统无缝对接，实时接收客资提醒，支撑决策，实现全流程管理、精细化运营。
裂变传播、适用各节点、节日营销 针对不同营销节点提供创意灵感，紧跟推盘节奏，包括入市、营销中心开放、示范区开放、开盘、加推、清盘等。同时，结合节日、暖场主题、阶段性活动进行定制和二次开发，确保营销活动既符合节奏又充满创意。
可视化场景营销利器，满足微信传播 三维立体呈现，实拍建模随需而购，还原真实场景，房源信息一目了然。沉浸式漫游体验，仿佛置身其中。一键启动在线讲解，置业顾问专业引领。便捷看房，随时随地，轻松选择心仪房源。让您的房产之路更加顺畅！
地产数字化产品的面向群体
移动端录入客户数据，提升效率；经理助力盘客，提升沟通效率；系统提醒跟进客户，提高成交率；实时房源销控，防止一房多卖；数据实时同步，防止客户内导外。
高效管控案场，智能辨别客户来源；全程跟盯销售过程，防止客户流失；智能费效分析，辅助营销决策。
业务财务一体化管控，便捷操作，财务报表自动生成，支持对接主流财务系统。
移动端智能审批，助力决策；实时楼盘去化、成交回款；案场引流，项目加推，裂变传播、适用各节点、节日营销；团队成员协同办公，高效运转；项目销售概况一图展示。
发布时间：2023-04-17 16:55
房地产公司风险防控心得体会
作为房地产行业的从业者，我们深知在这一行业中，充满了种种的风险挑战。因此，如何有效地防控风险，已经成为我们必须面对和解决的问题。在此，我想分享一些关于房地产公司风险防控的心得体会，希望对大家有所帮助。
第一段：排查与评估潜在风险
房地产公司需要认真排查和评估潜在风险，并做好应对措施。首先，我们要对环境、政策、市场、管理、财务等多方面风险进行全面分析与评估。其次，我们还需要对特定有可能存在风险的项目或区域进行深入的分析，识别风险点、分析风险原因，绘制风险预警图。最后，根据排查和评估结果，制定合理的风险防控策略，确保公司运作安全稳健。
第二段：合规经营
要避免公司违法违规行为，必须建立一套完善的合规经营管理体系。首先，我们需要明确公司的法定职责和规章制度，确保公司遵守各种法律法规。其次，制定一整套完善的内部规章制度，明确公司运作流程，建立健全各项管理制度。最后，落实公司的内部监督机制，在各方面进行监管和评估，及时发现和纠正存在的问题。
第三段：加强内部风险管理
公司内部管理的完善和加强，也是防范风险的重要措施之一。首先，建立健全公司组织机构和人员职责制度，明确相关人员的工作职责和权限。其次，加强员工教育和培训，提高员工意识和素质，确保员工在工作中知法、守法、用法规。最后，加强对公司业务流程的管理，优化健全内部流程，减少管理漏洞。
第四段：多元化业务模式
房地产企业在业务经营上要尽可能的多元化，通过多项业务开展，来分散风险。如果公司只单纯的从事某一方面的业务，就会给公司造成非常大的危险，无法保证公司的安全。因此，在公司运作过程中，要尽可能的开拓并发展更多的业务模式，为公司创造更多的收益，也更好地避免公司在某一领域遭遇风险。
第五段：合理规避风险
在经营过程中，公司要合理地规避风险。首先，要科学地制定公司的资金计划。及时排查和解决资金风险问题，保证公司的资金安全。其次，及时避免信用风险。要学会分散风险，多放笼子，避免在一个时间点上面集中出现大金额风险事件。最后，公司还要注重经销商信誉评价，对于信誉较差的经销商要坚决拒绝合作。
第六段：风险管理责任能够达成全方位的覆盖
房地产公司的风险管理责任不能局限于一二个人，而要形成责任主体的共同承担。公司运营管理不论是上层的领导层还是下层的员工，都应该制定责任指标，按照合理的标准制定合理的奖励和惩罚措施，激发人们积极性和创造力。
总之，房地产公司的风险防控是一项细致、复杂的系统工程。一个好的防控策略不是一时半会就可以完成的，只有不断加强自身能力，不断改进防控策略，才能有效地预防风险的发生，使公司在强势的市场中屹立不倒。
(c) 版权所有 2024 易麦云客 - 保留所有权利 粤ICP备2020106063号
